一线管理人员工作总结（共3篇） 车间一线管理人员管理诀窍 车间一线管理人员管理诀窍 车间一线管理人员管理诀窍 一、班组长的5个角色 （1）责任者。对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量 指标达成的最挺直的责任者，是企业利润的制造者。 （2）带头人。对作业员工来说，班组长是挺直领导、作业指导和作业评价 者，是作业职员的关心者和支持者，是班组的主心骨、带头人。 （3）桥梁。对主管职员来说，班组长是主管职员指令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解冲突，促进各方面关系的人。 （4）同事。对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。 （5）助手。对中层治理职员来说，班组长是左右手。明显，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了牢靠的保证。有不少民营企业，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来就很不顺手，消失了种种现场题目。 二、班组长的6项使命 （1）
