制作高效工作心得体会（共3篇） - 常常朝令夕改，就会让员工无所适从。三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的进展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 3、激励是提高执行力的重要因素 奖罚要分明，该奖的准时奖，奖得心花怒放;该罚的准时罚，罚得胆战心惊。 其次，自己更深刻明白了“执行力”指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量， 对个人而言执行力就是办事力量；对团队而言执行力就是战斗力； 2 - 作为财务部的一员，对其他同事的接触沟通最多，由于以往对财务工作类型不明，工作效率一般，执行力也不够强，通过培训，自己更清楚了做好一个财务人员的几要素，了解财务整体工作，才能达
