仲裁委秘书工作总结（共16篇） 秘书工作总结 管理部秘书工作总结 每月工作事项： 1.总部、大区下发的专项任务：总部与大区每月会不定期下发各体系专项，分部秘书为第一接收人，在传达给负责总监与对口部门后进行专项下发并续进行跟踪，在专项到期次日进行汇总并上报总部各级领导，跟进打分状况，依据总部管理中心的要求分部于每月日上报上月度专项汇总完成状况，后期进行上报，总部跟据不同阶段针对分部专项完成率、专项上报准时率等作为考核总经理、管理部的依据之一！ 2.战略指标上报：依据门店经营部供应的相关数据，结合总部下发的数据模板进行填报，完毕后交由总经理审核签字并回传至大区管理部（现在在等总部通知更换新模板，这几月未作） a) 部门考勤：管理部每月考勤的上报，人力资源部每周会下发前期的考勤记录，审核并督促管理部人员进行如实状况上报，每月月底时整体汇总考勤出勤状况，并将具体信息反馈给人力资源部，下月初在上报人资部部门人员纸质版考勤出勤状况、请假状况及考勤汇总表。 每月重点专项工作： 1、分部会议形成的任务与决议的管理跟踪：每周一下午召开经理例会
