摘 要 传统的库存管理模式是各自为政的，缺乏沟通和共享， 使得整个供应链上的库存大量积压 ,而 VMI 能够较好地解决这个问题,并增加整个供应链的效益。本文通过对VMI 概念、实施原则、实施步骤的介绍，使人们对VMI 有一个总体的认识。最后，通过一个实例， 介绍了 VMI 在制造业供应链上的应用。关键词VMI ；供应链；库存控制传统的库存控制和优化功能都是局限于一个企业 的内部。供应商、批发商、分销商、零售商都各自为政， 孤立地管理和控制自己的库存，由下游企业采用库存管理和需求预测方法决定订货点的时间和数量，并向上游企业发出订单。各节点企业为了应付需求变化不得不进行需求预测， 形成了从零售商到供应商的多级预测，由于整个系统需求信息的非共享性及每个节点企业拥有信息的不完全性(比如供应商只能从制造商或分销商处得到订单信息，而对 消费者的真正需求了解甚少)造成需求预测的不准确，并在信息从下游到上游的传播过程中失真， 不可避免地造成整体供应链系统内部的库存量过高，资金占用过大。 为了消除这种
