欢迎阅读【最新资料 ,Word 版，可自由编辑！】管理咨询业务的分类一、战略咨询国际上专门从事战略咨询服务的公司较少，最着名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的着名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰贝格”等。战略咨询是对企业大政方针和纵观全局的问题提供咨询，主要内容有：经营理念和战略思想；战略目标和经营方针；事业结构和总体战略；产品结构和部门战略；资源结构和职能战略；成长方式和手段战略；经营投资和项目评估；长期规划和年度计划；战略实施控制；经营决策和支持体系等。二、组织设计咨询好的组织结构能将组织的资源分配到最需要的地方，最大限度地提高企业运行的效率。组织设计包括部门设置、职权及职能设置、纵向管理程序的设计、横向业务流程的设计、岗位设计等。组织设计咨询由于其结果会对企业中每一个人欢迎阅读的权力、位置产生影响，因而比较容易受干扰。在这个过程中，咨询师最大的挑战来自于如何设计一个符合符合企业法人意志的组织结构。企业组织设计咨询通常围绕组织三个方面的内容进行，即管管理体制、组织
