标签:标题 篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号： YFR5.6-02一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情 况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。 以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。二、评审依据：质量手册 、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2012 年 7 月 8 日(一天 )四、评审地点： 公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。5、管理者代表出具管理
