进度管理制度.doc

.中铁北京工程局集团大同市南瓮城广场及地下空间建设项目经理部进度管理制度中铁北京工程局集团大同市南瓮城广场及地下空间建设项目工程部编制 二一七年七月二十二日.进度管理制度一、 总则1、为加强工程项目进度计划工作的管理，提高计划工作的科学性、预见性和指导性，结合工程项目实际，特制定本管理规定。2、进度计划是生产组织、管理的一种重要方法，是根据工程项目的承包合同工期、施工组织设计、建设单位等要求，编制项目部在一定时期内要完成的预期目标。通过计划的编制、执行、检查和协调，实施合理有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最佳的组织、进度和经济效益。3、工程部应根据项目建设计划制定切实可行的分阶段工期和总工期。二、进度管理的要求严格执行集团公司施工生产进度及调度管理办法、工程项目进度动态分级预警管理办法。2.1 进度管理体系设置2.1.1 工程部设置 1 名专职人员负责施工进度计划和调度工作，每周对计划的实施进行跟踪、记录、分析、