跟催管理制度.doc

跟催管理制度第一章 总则第一条 围绕巨丰电器订单目标：收到L/C 后 1520 天交付的生产周期，导入跟催体系。第二条 为保证巨丰电器跟催体系的运行，特制订跟催管理制度。第二章 跟催原则第三条 以时间为主线，展开订单活动。第四条 以计划时间为导向，以任务时间为期限，分解订单进程任务； 第五条 各部门在规定时间保质保量完成进程工作任务。第六条 跟催人员准确、及时、完整地把跟催结果作一个描述。第七条 跟催体系由巨丰电器计划组门具体操作落实。第八条 跟催主要涉及部门：计划组、外贸部、工程技术部、采购组、生产部、仓库、外贸部第九条 为配合跟催系统建设，各部门工作要点：（一）计划组1. 组织订单评审活动；2. 制订订单进程计划；3. 应用项目管理 PROJECT软件；4. 完成生产计划单的制作并下发；5. 对各部门相关工作的进行与完成作好跟催；6. 及时、准确、完整地将跟催结果作好反馈；7. 按照跟催制度执行相应的考核。（三）工程技