雇员参与建立和保持安全文化的基础像任何一个公用事业公司一样安全不是选择而必须。虽然是一项挑战，康涅狄克公司(CL&P)认真对待这一要求并承诺去做任何事情来保证其雇员每天都能安全回家。然而，即使相同的承诺普遍地出现在我们的行业中，结果表明成功常是例外而不是规则。尽管我们尽了最大努力，事故还是在发生。作为安全专家，我们没有选择， 只有加强我们的安全大纲和首创精神。区分成功与快速解决问题的要素是计划、执行、持久贯彻和复杂的情况。每一级组 织如果没有这些预防措施， 成功将是有限的。 为了实现或更好地超过安全运作目标， 就必须有明确的目的、管理部门的不断支持、监督机制的存在和雇员的责任心。雇 员的参与是保证大纲能正确制订、有效执行和努力跟踪的最重要因素。公司能否成功地运作是直接受其各部门能否和全体员工很好沟通所影响的。CL&P的雇员努力工作来推动对话、不断评价需要、鉴定成果、努力实现预期结果、消除障碍和衡量所进行的操作。如果公司不能让经理部和雇员一起鉴定和解决那些不安全的事情, 管理部门就会缺乏对安全的潜在影响。一线雇员对于改变安全文化是
