丰田工作法读后感 通过阅读丰田工作法第一章丰田最重要的工作哲学后，我感受颇深。丰田坚持用更加长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，英勇突破自我限制，以更高的视野，洞察更深层次的问题，从而为顾客供应更加优质的产品。作为丰田的员工，除了要熟识专业领域之外，还要拥有更加广泛的技能，由于越是优质的产品，越是需要生产者具备更加全面的业务学问。 丰田公司将发觉问题、解决问题作为员工的基本技能进行培训，他们认为不断地重复这样的过程，就是不断培育人才和推动公司进展的过程。在丰田还有一句错不在人，在于制度的名言，当员工消失工作失误时，不应当只对其个人进行批判，而应当站在更高的角度，去考虑制度是否存在问题。 每个员工在生产过程中，既是生产者，也是检查者，以责任感保证品质，只将合格品发往下一道工序。这段话写得很好。假如每一个员工都能以身作则，把自己融入到整个生产工序中，严格把关，把自己每一个细小的工作做到最好，这样不仅能够生产出让顾客满足的产品，也能提高公司的生产质量和品牌形象。 作为电厂员工的我们也一样，对设备
