学融升个人学习心得 学习两级工作会重要讲话报告，领悟改革重组后一公局集团新理念、新思想，使我认识到：提高项目经理的综合素养、使项目管理更加规范有序燃眉之急，现结合项目实际谈下学习心得。 一、领导力量的重要性 一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和力量。项目经理是一个项目管理的指挥者，是实现项目目标的责任人，是项目团队的灵魂人物，任何一个决定都关系到项目的利益。项目经理不肯定是这个团队中力量最强的人，却是责任最大的那个。项目经理不但应当具备较强的意志力、分散力，抗压力量，还应当懂得用贤才、懂信任、懂放权、懂珍惜，这样才能这样才能使自己成为一个优秀的领导，使自己的团队激发出更强的力气。只要项目领导班子都往前冲、到处为员工着想、到处表扬正能量、到处树立好标杆，那么整个项目的分散力、执行力就都会向最抱负的方面进展，整个项目必定是一遍朝气蓬勃、蒸蒸而上的工作景象。 二、团队建设的重要性 (1)团队建设是一个宏大的过程，只有一个好的团队，才能建设一个好的项目。在日常管理过程中，项目经理作为项目经理部大家长，不能放弃任何一个人，要让每位成员感受到
