论文导读：企业提出在ERP没有实施PS模块前提下，通过客制化开发，实现工程项目按照工程、子项目、专业、费用4级进行核算和管理，专业根据管理需要可以自主扩充，核算费用分为设备购置费、主要材料费、安装工程费、建筑工程费。工程项目相关业务流程如下：首先由资产会计创建1个主资产号和5个子资产号，分别归集设备购置费、主要材料费、安装工程费、建筑工程费和其他费用，然后MRO模块根据资产号创建项目编码，在编制需求计划的时候输入项目编号和资产编号，最后根据预留发货，这时候系统就产生了设备购置费、主要材料费。现行业务处理后，各项费用统计只能够根据资产号来进行，统计后只能够反映资产总费用和费用类型，无法区分该项目的子项目、专业等相关专业数据，管理过于粗放，不符合企业精细管理需求和国家相关工程审计要求。关键词：SAP工程项目，核算，项目编码，资产号，SEUT树形结构1 问题提出中国石化ERP系统采用SAP R/3实现，由于安庆分公司（以下简称企业）ERP上线时没有实施工程管理（PS,Project System）模块，不能满足企业精细化管理和国家对大型投资工程项目审计的要求。企业提出在E
