首先我们思考一个问题：办一个饲料企业需考虑哪些要素？1、 有没有市场？有多大的市场？市场发展空间？（设计规模参照标准）2、 市场需要什么产品？需要什么服务？（发现需求）3、 客户最关注什么？最缺乏什么？（挖掘潜在需求）4、 我们能提供什么？能提供多久？（考验价值观）5、 我们的承受能力？（考验经济实力）6、 我们的目标？（考验事业观和企业发展战略）我在与一些新建饲料企业投资者交谈时遇到较多的困惑是，他们口口声声宣称要按照什么样的产品战略生产什么样的产品，最后却说：但是，目前为了企业的生存，我们先适应市场需要，生产一些大众产品，把销量做上来，先解决企业生存问题，再考虑发展问题；听起来似乎有道理，我却不敢苟同；我认为，生存与发展并不矛盾，却经常被人为对立，其实，发展与生存的关系从来就没有孤立过，只是存在“以生存观求发展”和“以发展观求生存”的区别，80以上的企业都是属于第一类以生存观求发展，只有20甚至更少的企业属于第二类以发展观求生存，结果不言而喻，没有发展观的生存总是摆脱不了苟延残喘，战战兢兢，惶惶不可终日；而企业一旦确定发展观，等于建立了信
