摘要：富士康利技集团的“十二跳”反映出企业本身的管理制度和方式己不合时宜，需要调整。我国的民营企业应以此为鉴，积极转变企业经营模式促进产业升级，注意满足员工的多层次需要承担相应的社会责任。发挥工会的作用。维护员工的权益。关键词：“富十康事件”：企业管理：不足：启示。据新闻报道，2010年5月26日晚深圳富士康科技集团又发生了继今年年初以来的“第十二跳”，一名男员工坠亡。“12连跳”触目惊心，如此高密度的自杀案件触发了整个社会的痛感，我们不禁要问：出现这么多悲剧性事件到底是富士康科技集团内部管理出现了漏洞还是别的原因？年轻的生命到底有何不能承受之重？这一连串的死亡是巧合还是一个强烈的警讯？富士康科技集团的“十二跳”反映出企业管理模式僵化、政府有关部门监管不利、新闻媒体过度渲染、工会作用缺失、“80后”和“90后”工人心理脆弱等的诸多问题。要想杜绝此类事件的发生，笔者认为最重要的是富士康科技集团应该意识到自己的责任，而不能把这一系列事件看成是员工个人的自身问题，应多分析企业自身的问题，从管理制度和经营方式的改善等方面入手。当今的管理，无为而治是令人推崇的，但那是一种理想
