为什么要引进职业经理人不同企业和企业不同阶段对人才有着不同的需求和要求。新起步的企业需要快速奠定基础、冲击销量，成熟企业需要进一步稳定提升销量，筹备上市的企业需要更好地吸引资方和公众视线要职业经理人做什么？这是企业需要清晰思考的问题。如果老板对销售和管理不够了解，只笼统去提销量的短期要求，而忽略了系统梳理销售基础和管理基础、系统提升基础、提升管理、提升销售，营销基础打造这个更具根本性的问题就会被直接忽略。销量好坏与增速快慢其实都是围绕着销售基础而言。基础牢靠只要进入市场正常启动时间就会正常放量，基础不牢或者完全没有基础不管是谁接手都要重新打地基，浪费多倍时间，损失多倍销量。这就好比国内的银河舰队恒大，无论是球队硬件投入还是球员基础，企业都已就位，有一支现成的好队伍和极富竞争力的激励机制，很多企业老板认为这就已经足够了，那么教练有什么用？管理者有什么用？李章洙即便悲情，但企业一路辉煌的基础提升都是这位实干的前教头带着队伍披荆斩棘做到的，否则也不会有今天的辉煌。但是如果对银狐直接要求接手一年内打入亚洲最强谁也不会来接手。要正视企业基础，科学合理地树立目标，用好外教的视野
