论文导读：应建立一套符合职责划分原则的内部控制制度。完善电算化内部管理制度是十分必要的。管理制度，会计电算化内部管理思考。关键词：内部控制，管理制度我国的会计电算化工作从20世纪70年代开始，经过20多年的不断发展、完善，目前已经广泛的应用到各个行业。会计电算化替代传统的手工记账，大大提高了工作效率，推动了会计的现代化发展。论文参考，管理制度。会计电算化是会计工作的发展方向，是促进会计基础工作规范化和提高经济效益的重要手段和有效措施。在全球经济贸易一体化的今天，会计电算化地位日趋重要，但它在给我们带来巨大效益的同时，也存在巨大的风险，建立约束机制，完善电算化内部管理制度是十分必要的，我认为主要应从以下几个方面加强管理：一、 建立健全会计电算化岗位、职责范围，建立相应制度，实行内部牵制会计电算化后的工作岗位可以分为基本工作岗位和电算化会计岗位。电算化会计岗位包括直接管理、操作、维护计算机及会计软件的工作岗位，一般可以划分为：电算主管、软件操作、审核记账、电算维护、电算审查、数据分析等岗位。会计电算化给会计工作增添了新的摘要保持相对稳定。各个工作岗位应建立自己的职责
