摘要：内控产生于美国，近期传播到我国。随着国资委、证监会的强力推广，尤其是国家在2001 年推出企业内部控制管理基本规范后，内控作为企业一个经营管理的过程，在许多企业广泛应用，为企业的稳定持续发展起到了不可替代的作用，同时也得到了企业管理者的认可。但是许多企业在具体实际工作中，发展不是很平衡，内控管理没有真正地实现其价值，所以本人认为有必要在这里对企业内控管理加以阐述。关键词：内部控制；企业管理；重要性目前内控建设已成为企业制度的核心问题，同时如何强化企业内控管理，使企业内控建设对企业发展真正地起到积极的推进作用，也成为企业研究的热门话题。基于此，笔者在此简述了内控的定义、特点、要素、重要性，重点阐述了内控在企业管理中存在的一些问题以及对策研究，以供参考。一、企业内控的定义、特点、要素、重要性（一）定义企业内控是由董事会、管理层以及全体员工共同参与的一项控制活动，旨在实现企业的基本目标。那就是在合法经营的前提下，确保财务信息准确，资产安全，实现经济效益提高，企业价值最大化。（二）特点总的来说，它具有全面性、关联性、经常性、潜在性等特点。全面性是指
