2021公司单位绩效考核状况总结 绩效考核工作是2021年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从年月就开头着手对绩效考核管理方法进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了主动的改进看法,用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在年月召开的职代会上经表决后通过,在全公司范围内开头正式的推行。 一、年绩效考核工作完成状况 在推行前为了保证此项工作的效果,集团公司做了两项工作。 第一, 为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司,各分公司的经营内容基本全都,分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同,因此为各岗位制定规范的考核指标,有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合,集团公司副总经理,集团公司企业进展部经理,人力资源部经理,以及其他相关人员在一起经过多次的商量,最终在年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含A+、A、B三类指标,分别适用于A+、A、B类分公司。每一类指标中包含此类分