论文导读：企业预算管理一直是西方企业标准管理程序。平衡计分卡是20世纪90年代初期由Robert Kaplan与其合作伙伴David Norton创建的一套旨在扩展管理者关注点的新的管理会计方法。后来由Stern &Stewart等人提出的经济增加值（EVA）概念。作业管理是指通过作业分析和改造组织的作业和业务流程。关键词：企业预算管理,平衡计分卡,经济增加值,作业管理一、传统预算管理所面临的挑战自20世纪20年代产生以来，企业预算管理一直是西方企业标准管理程序，它涵盖目标设定、执行控制、差异分析、反馈与考核等内容，从而长期处于企业控制系统中的核心地位。但随着组织环境发生重大变化，传统预算管理的弊端也日渐显现。这主要表现在：（1）预算的财务特性突出，难以与公司战略规划相对接。预算与战略可以看成是面对同一“价值增值问题”的两种不同的文化语言，预算强调数据与财务文化，而战略强调经营文化与非财务因素，因此，无论从规划或是控制与评价，都使传统预算体系缺乏战略相关性；（2）预算缺乏组织适应性，预算仍然是“命令控制型”组织的管理工具，无法满足组织柔性和作业单位（或作业团队）
