县级公共馆怎样“以岗定薪”—从竞聘上岗到以绩取酬.doc

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论文摘要:县级公共馆“以岗定薪”,关系到馆员的切身利益和工作积极性。本文试拟技能素质,梳理县级公共馆岗位的含金量;拿事实数据,透析竞聘者的资质;凭公信机制,助推考评上岗和奖惩;用项目薪酬,拓宽馆际岗位流动。促使县级公共馆岗位设置科学有序的运行。论文关键词:以岗定薪,技能素质,竞聘资质,公信机制馆际流动2009年12月,有些地区公布了事业单位岗位设置管理实施意见。当地权威媒体解读:今后事业单位将“以岗定薪,岗变薪变”。并且传播:“事业人员将告别终身制,不分编内编外,大家一条线起跑,重新上岗定薪”。2010年1月,有的省(市)也加入了这一行列。一场涉及馆员切身利益的革命,真的来到改革滞后的县级公共馆。我们赞成:“公开招聘,平等竞争,择优聘任。”“在新机制下建功立业。”另有一种舆论:为“安全过渡”,岗位人员不动。这就乐坏了当代的“南郭先生”,又能蒙混一段时期,还能拿到高薪。县级公共馆岗位设置是一项系统工程。前提条件是:哪个岗位含金量高?拿什么竞聘?瓶颈环节是:谁来评定上岗级别和年终绩效?县级公共馆人员是参与的主体,又是运动员,又是裁判员,难显公允。馆领导也怕接这个“烫

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