2021年财务经理月度工作总结 项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。20年财务经理月度工作总结如下，快随我一起来了解下。 20年财务经理月度工作总结 一、是大力开展质量平安环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣扬工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣扬标语，在项目部形成了“讲诚信、抓平安、重环保、保质量”的良好氛围。 二、是抓质量先抓人。强化全员质量意识训练，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基矗首先在施工预备阶段仔细检查现场预备状况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位状况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立刻录用。 三、是加强训练培训。项目部把建设工程质量平安环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范
