2021年财务经理个人总结 1、财务部始终人手较少,但在我们有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大,财务部员工本着仔细、认真、严谨的工作作风,各项资金收付平安、精准、准时，没有消失过任何差错。 2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行，费用管理方法，资金管理方法，办公用品管理方法，计算机管理方法，经济活动分析制度，费用预算管理方法等几个规范性财务文件。 3、制定了年度费用预算，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用掌握在年度预算范围内。预算管理得到稳步推动一是细化预算内容。一是按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;二是提高预算透亮度。预算方案依据各分公司反馈回来的看法适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮
