2021年董事长见习助理岗位总结 至20XX年5月至今，两个月的时间，我了解并熟识了司属各部门工作状况及相关的管理制度，整理了董事长助理的工作思路，并规划了下一阶段的工作重点及方向，现将工作成果与大家分享： 一、各部门现状： 1、行政人事中心： 公司总部行政人事中心至今年年初何副总接手以来，调整了部分管理制度，但是实施状况不甚抱负。我个人的看法，行政人事中心应从详情入手，掌控全局，建立相对完善的工作管理制度，以规范员工工作详情，充分调动员工工作主动性，发挥其主管能动性，更好的证明员工自身的价值，最终达到员工精神与物质双丰收。 2、财务管理中心： 财务工作，就是重复、枯燥、乏味，无成就感，更可气的是每天看着这么多钱却不是自己的由此，我可以理解财务人员的压力，但是在这种压力下，公司的财务人员今年的工作却完成得相当不错。鉴于硬件环境的约束，财务中心存在不应有的资料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的监控机制。 3、工程设计中心-工程管理部： 工程管理部是公司的核心业务部门，其部门运作的效率挺直影响到公司的进展速度;而工程管理部一线管理
