2021年度厂长工作总结 又一年了，今年由于在职各位主动努力、夜以继日的工作，格外是在技术骨干改进配方，降低了生产成本，我厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提升，达到了去年同期的150%，达到了历史最好水平，厂长工作总结。回顾一年的工作，具体体现在以下几个方面： 一、平安工作抓得紧。 我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上，非常重视企业的生产进展，格外是平安生产弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状，确保不出重大平安问题。在安徽阜阳奶粉案发案时，我觉得有必要去看看，究竟问题出在哪?于是我就带领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训，回来以后召开职工大会，进行了全面贯彻和落实，取得了良好的效果。 二、确保销售渠道的畅通。 一个企业，产品的畅销与否，挺直关系到一个企业的生死攸关。因此，今年转变了以往吃大锅饭的安排形式，对销售人员果断实行利润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去靠批发商销货，看他们脸色行事的被动局面，做到了全面撒网，四处开花，公司业绩得以全面提升。 今年我们决定把这个
