2021年度物业部工作总结 XX年度，物业部在公司党政班子领导下，以_和构建和谐企业为指导，主动履行物业部的工作职责，仔细落实公司20xx年的工作方案，从保障服务、平安稳定两大目标动身，抓好物业管理硬件和软件建设，较好地完成了20xx年方案中的各项任务，取得了较好的成效。回顾一年来，我们将20xx年物业部工作总结汇报如下： 一、 较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工作职责 1.月份，随着分部的成立，公司所辖分部已达家。由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重，所以我们面临着更大的工作难度。对此，物业部班子成员团结全都，发扬拼搏创新精神，知难而进，勤奋工作，深化分部开展调查讨论，与基层分部亲密协作，相互沟通，主动推动非经营性资产的规范管理，确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成。 2.主动组织落实协调、等分部奥运外墙粉刷工作，严格审查施工单位，合理支配工作预算，保证了这一政治任务的顺当完成。在落实完成这项工作中，我们班子成员深化工地现场，对施工资质和预算严格审核，加强工地现场的平安管理，保质保量地完成了这一工作。 3.顺当完成
