2021年人事11月工作个人总结范文 xx年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺当完成了机构改革方案的确定与实施。建立起能者上，庸者下，平者让的竞争机制，制造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，实现人力资源最佳配置。 xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及关心下，尽职尽责圆满完成年度工作方案，现将工作状况汇报如下： 一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置 帮助经理做好公司内部分人员的合理调配。根据公司xx年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行聘请工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时依据公司生产经营状况准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。本年度下达各种调配调指令等共计477人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。 二、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，真正做到人尽
