面试与选拔 “目标选材” Allan Zhu,选聘人才中常见的问题,面试者未能将各项选材元素组织成一个有效的系统 面试者忽略了有关应征者的重要资料 个人偏见及定型看法，影响选聘的判断 面试者错误解读应征者资料 面试者对应征者过早下定论 面试者的笔记不够完整 面试者重复索取同类的资料 面试者之间关于选聘的讨论欠缺系统 。,培训目标,了解面试方法 掌握面试技巧 掌握面试流程和规范,培训目标,目录,目标选材”概览 核心胜任能力 面试问题设计和面试提问技巧 行为面试法：“STARs” 面试的基本流程 实战演练,目标选材”重要元素,能力 目标选材系统 面试提问技巧 收集“行为事例”（STARs） 动力适配性 资料评估,人（能力、素质,面试原理图,岗（职责、资格,面试原理图,低能高就,高能低就,适才适用,最常用的面试方法,目录,目标选材”概览 核心胜任能力 面试问题设计和面试提问技巧 行为面试法：“STARs” 面试的基本流程 实战演练,面试标准,面试的唯一标准就是为完成岗位的职责所要求的任 职资格（包括工作经验、知识与资格、能力,任职资格,工作经验 例如：专业经验、项目经验、管理经验 知识与资格
