KPI绩效考核实施细则一、目的为贯彻“公司经营目标，由各部门/层级/职称位加以展开，积极达成”之自主、自律管理理念，经由目标责任（KPI）考核，主管配合度（表现）考核提（报）案等三种考核方式，由人评会综合评定后，与从业人员各个人之薪资挂钩，以调动岗位工作积极性，达成客户满意、同仁乐意、老板得意之三意经营境界，特制定本办法。二、范围1、本公司员工，除第2项外，皆一体适用之。2、凡计件论酬之操作工、销售人员均不适用本办法。三权责1、KPI相关资料自订:被考核者员工2、KPI相关资料审核:上级直接主管3、KPI相关资料核定:部门负责人或人评会四作业流程图（附件一）五、KPI绩效考核各段作业时间表（附件二）六具体作业内容1设定阶段：A、每月26-28日为被考核员工与上级直接主管共同拟定该个人下月应负责完成之重点工作事项,并填写下月度工作计划表(KPI-001)a、被考核者在填写月度工作计划表(KPI-001)时,所填之权重(%)(C)栏必须遵循从大到小的原则进行,且于设栏位签名。B、在拟订计
