2021事业单位年终工作总结 我自2021年初调入铸一分厂担当副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟识了生产、管理流程，使个人的管理力量、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理： (一) 生产管理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工状况，准时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺当开展;在新产品试制过程中，遵照优先支配的原则，随到随试，准时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不准时而影响进度;关注生产过程因素，注重前期预备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整安排生产资料，践行
