2021项目部一般管理岗工作总结 *年在项目管理部领导的正确指导下，在公司各职能部门的配合支持下，我紧紧围绕岗位职责，狠抓劳务分包合同评审管理工作，仔细搜集、整理、上报生产派遣单，主动帮助领导做好劳务分包工程招投标以及对劳务分包商、班组的考核工作，高效完成领导交付的各类任务，较好地执行了生产派遣单实施方法等制度，取得肯定的工作成效。个人在工作上、学习上、思想上也取得长足的进步。现将一年来的工作作如下汇报。 一、尽职尽责，狠抓劳务管理。 一年来，我根据生产派遣单实施方法，认仔细真执行两级公司关于工程分包和劳务分包的管理规定，抓好劳务管理工作，为提高项目部管理水平贡献了一份力气。 一是主动帮助项目部领导做好工程分包和劳务分包招投工作。一年来，我参加了招标文件编制、招标文件评审、招标文件发放、开标、评标、向中标人发出中标通知书、分包合同洽谈、分包合同评审、分包合同签订等环节的工作，仔细完成上级交付的任务，主动配合领导开展各项工作。作为负责合同评审工作的业务主管，我坚持原则，一丝不苟，对于产生疑问的地方，主动向有关部门和单位求证，确保劳务分包商的信息真实
