班组2月份工作总结 班组2月工作总结的开展能为接下来的工作制定具体的工作方案，结合岗位实际，主动改进工作模式。下面是找总结网我推举给大家的班组2月工作总结，盼望能带给大家关心。 第一篇：班组2月工作总结 一个月来，班组坚持平安第一、预防为主的方针，仔细学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组平安管理，质量管理及现场作业掌握，切实做到了班组平安生产有序可控。同时不断强化了班组平安基础工作，结合我公司在部门管理上的大检查，大反思活动，全面加强了班组平安生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量以产品质量保平安，以情以理影响和规范班组员工。 一、 精细三级管理模式，提高班组自控力量 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓平安质量管理，狠抓班组的自控力量，实现平安掌握力的整体提升，有效的推动了班组各项工作的同频共振。段-车间-班组三级管理模式 ，是生产力布局进一步调整后平安管理的基本框架，是规范站段平安管理的基本要求。其本质是更加明
