部门月总结报告范文大全 部门月总结报告范文篇一： 我任经理助理，主要负责下生产订单、跟催生产状况、下发文件制度、统计工作及经理交办的全部事项等。现就我两个月以来的各项工作进行一下总结汇报。 一、生产工作： 1、负责监督塑壳事业部生产任务的合理支配，编制工作方案，对工作方案完成状况进行跟催并准时上报反馈，跟催生产进度。 2、对当天塑壳各部门(各车间的生产数据)做好汇总统计。依据出入库单、选购申请单、领料单，及生产方案单、月各车间物品领用状况形成报表，上报部门的月度生产信息。 3、帮助部门经理协调、沟通、处理上报的特别状况及提示追踪部门经理应办而未办事项。 4、监督、检查塑壳事业各部门的6S管理工作的执行状况。 5、帮助经理根进方案、检查、监督部门各项规章制度及工作要求的执行状况，对部门所存在的问题或违规现象准时进行处理(必要时开违规罚款单对责任人进行惩罚)不能解决的向经理反映协同解决。 6、督促员工主动上进，按时完成公司支配任务 二、行政工作： 1、会议支配，帮助经理支配会议议程及相关预备工作。做好
