车间职工创优培训总结 随着学问经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工训练工作的步伐，力求培育一支高素养的职工队伍成了车间总体工作中的不行缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作方案，使该项工作得以有条不紊的绽开。截止201X年11月，依据方案，针对现行人员的实际技能、理论水平状况，车间分别对在岗的 名员工进行了不同形式的培训。 完成主要工作及成绩： 开展多样化、多渠道的班组级培训，始终是车间职教工作的一大特色。为了配合车间职教工作的开展，班组实行传、帮、带的方式，以老带新，将公司开展的“导师带徒”活动作为主线，班员在班长的带领下，搭配开展岗位练兵、事故预想、反事故演习、定期技术考核等活动，激发职工参加学习的爱好，通过彼此间的沟通，增长大家的学问，提高技术水平。车间则在此基础上，注重全面平安训练与岗前训练相结合，个人技术素养与岗位实际要求相结合，实行集中授课培训为主，并将职工训练溶入到“月明星”劳动竞赛中，对各班组的职教工作定期进行考核，制定相应的激励和嘉奖措施，将考核成绩
