创业公司运营工作总结 2021年11月，我正式结束了在一家创业公司将近1年多的运营工作，再次踏上新的征程。 回首这一年，从公司最开头的30人时加入，到离职时公司已经扩张成为500多人的中型公司，一路走来，有苦有乐，虽有诸多圆满，但更多的却是收获而且这次的收获，与之前的工作经受有特别大的不同。 假如说之前我在运营方面的成长是线性成长，那这一年的工作经受则是让我的力量有了指数级的提升。 为什么这么说呢? 由于在之前，我吸取的养分更多是来自于日常工作内容中的积累，包括做的新媒体、做的社区、做的活动、做的项目、做的合作等等。 例如，我做的活动越多，我的活动阅历就越来越丰富;我合作的项目越多，我的执行就越来越好;我写的文章越来越多，我对于内容的感觉把握就越来越成熟等等。 这样的成长对于运营小白，或者刚入行的一般运营者来讲确定是没有问题，甚至是多多益善的，而作为一名有着肯定运营阅历的我来说，这样的成长好像已经无法满足。 所以，在去年的时候，我就在不断再思考将来的出路，包括尽快提升我运营的段位，不再拘泥于具体的项目，活动，内容，而是从
