初级产品经理转正述职报告总结 曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知! 那年那月那日，加入公司是我做出最重要的决定之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。 目前作为一名初级产品经理，有许多地方需要提升，以下几个关键词可进行说明： 1、沟通力量 好的沟通力量能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，劝说别人，让他人接受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。 假如重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。 如后续迭代时，双方需沟通清晰这个需求的目标用户、用户的痛点、问题消失的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。这样双方可以削减重复沟通的成本甚至不必要的争辩，化干戈为玉帛。 2、产品规划 产品规划是依据产品定位做一个进展战略，其关键打法分三步走： 一是夯实基础体验，满足用户的核心诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播项
