地产成本管理学习总结2021 学习了第三天，今日看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。假如前2天学习的是一些基本学问，那么今日开头进行到了房地产领域的学问。先回顾下地产公司的成本掌握。 地产公司的成本分类6个大大部分。 1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。 根据中海的分法我觉得还是不错的。 1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。 要点是三个：拿地时的成本分析精准。实行肯定的投标报价策略、严格掌握交地及付款风险。 具体到不同的拿地状况又有分类。 1) 旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优待政策;争取在税收方面获得肯定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。 2) 其它进展商转让(挂牌交易)的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行认真仔细的调查，削减操作过程中的风险(如是否有债务纠纷);同时
