地税办税厅个人总结五篇 办税服务大厅作为税务机关的第一形象，担当着对外和对内业务处理，是面对纳税人的“第一窗口”，也是纳税人和税务机关之间冲突反映的集中地。下面是我带来的五地税办税厅个人总结，盼望大家喜爱! 地税办税厅个人总结1 一、抓基础环节，在部署上下功夫 我厅将20_年定为绩效管理年，把绩效管理工作作为今年工作的重中之重来抓。 (一)加强领导，细心组织。成立了以一把手为组长，分管领导具体负责，各股股长为成员的绩效管理试点工作领导小组，领导小组下设办公室设在综合股，合理分工，明确职责，并抽调了素养高、力量强、业务水平高的工作人员改善到绩效办来工作，确保各项工作落实到位。 (二)广泛动员，全员参加。在组织干部职工参与全市地税系统绩效管理试点推广动员会的基础上，特地召开动员会，结合办税服务厅工作实际对绩效管理工作进行了全面部署，并通过座谈沟通、撰写绩效管理试点工作心得体会，统一了工作人员思想认识，增加了工作人员参加试点工作的责任感和使命感。 (三)加强学习。通过每日早课学习、“四个一”活动、特地辅导培训等形式仔细组织工作
