房建公司总经理实行年中会精神心得体会 通过深化学习工作会议精神，学习刘书记工作报告，不仅仅给我们指明白方向，同时给我们做好后半年工作增加了信念，我个人有以下几点感想： 一、抓好党建工作，以党建促经营 公司想做好经营工作，必需优先搞好党建工作，发挥党员领导干部的先锋模范作用，提高分散力，转变意识，以党建工作为统领全面提升管理水平，真正做到做好以党建促经营。 二、打赢两金压降生存保卫战 公司想要生存，必需打赢两金压降生存保卫战。作为房建公司的经理，我会主动带头抓好清欠工作，带好队伍，充分调动两金清理人员的主动性，运用各种手段，加大清收力度，削减资金沉淀，增加公司现金流。 三、坚决不移，深化改革 以刘书记工作报告为指导，坚决不移做好改革。 一是深化人力资源改革，构建设置合理、目标明确、薪绩匹配的员工职业进展通道，解决员工职业进展单一和狭窄的问题，实现贤者在其位，能者在其职。 二是落实好薪酬改革，如何留住人才成为公司燃眉之急需要解决的问题，想留住人必需要做好薪酬改革，借鉴建设公司激励政策，实施工资模拟市场化，优先提高关键
