工程养护人员年度工作总结 今年是我在公司的第六个年头，也是比较成熟的一年，感觉有压力，但却对全部工作感觉最满足的一年，回想这一年，有感觉良好的地方，也有处置不当的缺点，但更多的是思索。现就这一年的工作做以下工作总结： 之所以感觉有压力，是今年工程与养护分别最彻底的一年，对于新南工程及西区等全是新栽植的苗木，对我及养护组都是一个严峻的考验。年初，我们制订了一些常用的硬性养护制度；依据不同季节，准时制订不同的养护方法；具体落实了一些养护措施，配合每月的检查条款，上下管理者具体真正的落实到位（比如浇水量、浇水频率、甚至每一棵有问题的树，上下管理者与该片养护工人都心中有数）。在日常养护中，组织大家不断的总结、沟通阅历。经过这些努力，最终看到了与以往明显不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得骄傲。也最终摆脱了以往死不拉叽的局面。现在进入我们的范围，最终可以义正词严地和人家比效果”。 由于今年我们的养护工人工资都偏低，以至于在管理方面我们无法和其他公司相比，所以，经过与小组长协商，决定以感情的方式来管理比较适合。没有大的过错的状况下，管理者都以伴侣或公平
