公司2021年工作总结及2021年工作方案 2021年，XX管理中心紧紧围绕集团总体工作支配部署及中心年初制定的工作任务，以区域管理升级提档为目标、以星级收费站创建及路域环境整治为抓手、以作风建设为保障、以新大楼搬迁为契机，切实推动中心年度各项工作。截至12月X日，中心共取得通行费收入X亿元，完成集团下达调整方案的X%，同比增长X%。估计全年通行费收入为X亿元、超额完成集团收费任务X %。截至X月X日，中心查获打逃车辆X辆，共追缴打逃金额X万元，同比增长X%，打逃金额列集团各路段第一。现将2021年工作完成状况及2021年工作方案汇报如下： 一、2021年工作基本状况 这一年基础工作有作为，是深化人心赢口碑的一年 (一)抓制度重执行，规范化管理进一步提升 年初以来，中心结合工作需求及巡察整改状况，重新梳理和完善各类管理制度X余项。主要涉及人员管理、经费预算、考核监管、工作流程等方面，如XX管理中心网站管理方法法律事务管理实施细则选购管理方法督查督办管理方法机关首问责任制等;为打通执行及监管的最终一公里，制度出台后，中心各职能
