公司年终绩效考核工作总结2021 在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以公正、公正为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热忱的目的，较好地完成了2021年的绩效考核工作。现总结如下： 一、开拓创新，顺当完成各部门考核任务 过去的一年我们克服困难，主动沟通，主要完成的工作有：考核组依据各部门实际状况制定各部门绩效考核表8份;制定考核方案支配表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作状况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并依据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了肯定成绩。 悉心讨论，创新改进，合理制定各部门考核表 2021年3月，考核组先后多次召开考核专题商量会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了工作目标任务责任状，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改看法准时进行沟通，对符合要求的看法合理接受，
