公司单位管理提升年活动总结 依据集团公司关于做好管理提升活动评价工作的通知(管理提升函xx号)文件要求，开展管理提升活动年以来，xx党委仔细实行公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平，制订了管理提升活动实施方案(以下简称实施方案)。党委根据实施方案主动动员全体干部员工，主动开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控力量等各个方面都起到了主动推动作用，现对我所开展管理提升活动中取得的成效和发觉的问题总结如下。 一、开展管理提升活动整体状况 第一阶段：动员部署、自我检查阶段(年3月至年5月)。 依据集团公司关于印发集团管理提升活动支配看法和领导重要讲话及文件汇编的通知(中建材发企管145号)文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的所管理提升活动领导小组，并依据我所实际组织、编制所管理提升活动实施方案，对活动进行全面布置。
