精益管理培训心得体会1000字 6 月下旬，我在北京参与了国航工程技术分公司举办的精益管理沟通研讨会，参与本次会议 ,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。 首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工用法精益工具，立足于点的改善;中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、修理体系、管理方式等，立足于线的改善;高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益将来，建立企业的方法论。精益管理必需是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推动企业的精益管理工作。 精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学进展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢?就要转变陈旧思想、运用创新方法、实行有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话： tps 是一种哲学，简洁仿照丰田公司会失败，要采纳汲取原则并加以思索，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得胜利。 面对推动精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但将来的路还很漫
