精益生产年终工作总结报告 1月，在公司推动精益生产总体规划下发和公司层面精益生产启动大会召开后，电机公司根据总公司的战略部署，为实现构建精益生产管理模式，提升企业核心竞争力的目标，结合公司面临的形势和进展机遇，遵循“统一领导、总体规划、分项突破、全面推动、持续改善”的原则，制定了电机公司精益生产实施管理方法，确保了精益生产有序推动和顺当实施。主要状况如下： 一、组建机构、精益管理 电机公司精益生产实施管理方法明确了公司精益办公室和四个专业职能部门的分工职责及工作流程，为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推动供应了强有力的组织保障。 第一、高度重视，组织得力。 随着总公司精益推动方案的出台，电机公司便成立了以总经理挂帅，副总和各部长为组员的领导小组，负责公司精益生产总体方案、重大事项和资源配置的决策。下属的精益推动办公室负责公司具体精益目标的制定、过程监控和跨部门的沟通合作。旗下七大精益生产专业工作组负责本系统内精益工作的宣扬动员、组织实施和整理反馈。将精益生产进行化整为零，各尽所长，均衡进展的管理。 其次、制度保障，思路清楚。
