酒店物业管理保卫部的年终工作总结 新年将至，在过去的一年里，我部紧紧围绕酒店全年的平安管理方案为目标，切实做好各项平安防范、确保酒店各项平安工作运转正常，全面地完成了全年的各项平安保卫任务，为我店再创一次无事故平安店。 201X年是花园酒店制度改、产品重新定位的一年，结合我部门的实际状况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求进展”总体管理目标。仔细做好治安消防的平安工作，加强对酒店员工的平安培训，主动协调各部门工作，为酒店长期稳定的进展，做出自己应有贡献。总的来看，我们一年来的工作有很多好的方面，也有很多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对201X年的工作做出以下工作总结： 一、各项考核指标全面完成。 201X年在酒店上级领导的指导及全体员工的共同努力下，我部顺当完成全年的平安保卫任务。在一年里未发生一起重大平安责任事故，达到了全年的平安率100%，消防设施、设备的完好率全年达到了80%。为酒店各部门进行消防平安培训达40多课时。真正起到了保驾护航的作用。 前台根据公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通
