年终绩效管理工作总结 【导语】总结是对以往工作的评价，必需坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。本篇文章是找总结网为您整理的年度绩效管理工作总结，供大家阅读。 【篇一】 今年以来，*依据*20XX年绩效管理工作支配部署，始终坚持围绕中心、服务进展、注重实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作，现将*半年来工作开展状况简要总结如下： 一、上半年绩效管理工作开展状况 1.加强领导，不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作，*主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关各部门具体落实考核工作。*出台了绩效考核实施方法，完善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，主动化解工作中存在的问题，有力地推动各项工作的落实。 2.强化学习宣扬。在完善绩效管理考核体系中，*组织本科室人员主动学习绩效管理考核相
