快消品年度工作总结5篇 销售过于急功近利，耐烦不足的销售人员不能为客户的长远价值做考虑。下面是我为大家整理的关于快消品年度工作总结，盼望对您有所关心。欢迎大家阅读参考学习! 快消品年度工作总结1 可口可乐、百事、宝洁、联合利华、高露洁?这些国际快速消费品业内的巨头，不几乎每个消费品企业都会要求业务员根据标准进行终端访问，然而，我们看到的现状是，绝大多数业务员终端访问都是走过场，和终端老板打个哈哈就走。曾见过一个冷饮业务员，只是问了一下老板要不要订货，老板回答不需要，业务员扭头就走。对于终端访问在维护客情、提升销量、了解市场等方面的重要性，已无需多讲。我们先来看看可口可乐、宝洁、联合利华、强生等公司在终端访问方面的系统要求。跨国公司的终端访问要求一、 可口可乐公司访问八步骤：预备工作检查户外广告向客户打招呼做售点生动化检查售点库存建议订单确认定货感谢客户。这“八个步骤”，可口可乐多年来始终对业务代表不断地反复强调、培训，还把它做成牌子挂在每一个办事处。二、宝洁公司终端访问作业标准。 客户访问的基本步骤：1. 制定方案：订立访问目标; 2
