人力资源部年终总结 2021年，人力资源部围绕推动高质量进展工作主线，仔细贯彻集团公司年度工作会议精神，协同推动各项重点工作落实，提升人力资源专业管理精益化，为高质量进展供应支撑。 一、2021年重点工作完成状况 (一)发挥薪酬激励杠杆效应，激发人力资源活力 坚持效益和贡献决定收入的原则，实现工资总额与经济效益同向联动、能增能减，激发企业内在活力。 一是对经营管理人员，业绩考核更加注重整体绩效与长期激励。加大绩效考核力度，依据年度经营任务完成状况控发工资，并进行经营业绩奖惩。使经营管理层的薪酬水平同经营责任和经营风险相全都，激励经营管理人员有效履行职责，不断创新，保证公司可持续性进展。 二是依据今年集团公司生产经营状况，所属企业工资总额、绩效嘉奖与完成生产经营任务状况、经济效益挂钩。建立与贡献、效益挺直相关的激励机制，让员工为结果和效果干，为自己干。员工收入高了，企业的效益更好。今年生产企业创新实行销售产值单价曲线结算工资，哈密雪峰三岭公司、生产保卫部员工工资水平有效增长。下一步，将探究对所属企业根据效益指标完成曲线确定工资总额，实现责任压
