生产主任述职报告会范文3篇 生产主任(述职报告)篇一: 我叫XXXXX,分解分级车间副主任,20xx年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念, 在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了公司下达的各项生产任务,现将这一年来的(学习)、工作、思想等方面的状况汇报如下: 一、注重学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在(阅历)和资格方面可谓甚浅,但我没有由于这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务学问,在努力提高自身综合素养上下功夫外,每天深化到车间现场一线,查找问题,对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。 二、求真务实,仔细做好分管工作 依据车间班子分工,要主要负责车间平安管理与设备管理等 方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩。