手机销售个人年终总结模板 20XX年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比xx年销量增幅12.5%，但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所降落，主要的缘由有以下几点： 一 外因： 1、xx年移动手机行业猛烈的市场竞争、市场环境的改变及公司在xx年产品力的因素、产品力及市场政策未准时跟上; 二 内因： 1、团队内部氛围、团队气概，战役力、领导力量、员工看法、执行力的降落; 2、营销网络分散力、经销商的主动性、协作力量的降落;主要表现： 分公司营销工作基础不扎实，效力、效能欠缺; 员工工作主动性不高，缺少斗志，做不到不遗余力，创新意识及聪慧能动的工作力量差，协作力量差，做不到分公司平台与办事处上下同流; 渠道网络、经销商豪情及分散力降落。部份区域消失缺少核心经销商或核心不核的题目，经销商不愿承当销售任务。办事处没法把握市场，渠道效力低下; 业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丢失，新品上市、上量速度慢，较多依托产品力本身，营销力退步。 市场终端、品牌推广工作退步，
